HOME
MENU :
INFO : English version
Cesta k osobnímu
rozvoji
Cesta k firemnímu
rozvoji
cesta k osobnímu rozvoji

cesta k firemnímu rozvoji

menu firemního rozvoje

Vzdělávací moduly

„Chcete-li se vymanit z gravitačního tahu minulosti, musíte být ochotni zpochybnit své vlastní ortodoxní pravdy, přetvořit své stěžejní strategie a  znovu promyslet své nejzákladnější představy o tom, jak se chcete utkávat s konkurencí“
– C.K. Prahalad


1) KDO JSEM - OSOBNOST MANAŽERA
- jako předpoklady a rizika moderního vedení lidí

    Absolvováním modulu získáte

  • Znalosti o své osobě.
  • Znalosti o tom, kde je Váš potenciál k růstu a současně kde jsou Vaše hranice.
  • Rozpoznání svých typických strategií při řízení sebe i druhých a dovednost jejich korigování.
  • Náhled na svou pozitivní i negativní motivaci
  • Rozpoznání svých nejužitečnějších zdrojů a vědomá práce s nimi při seberozvoji.

    • Program modulu

  • Kdo jsem? Osobnostní předpoklady a rizika.
  • Odhalení nových možností a práce s nimi.
  • Hledání nových cest pro realizaci změny ve vztahu ke spolupracovníkům, rodině, přátelům.
  • Zodpovědná svoboda a svobodná zodpovědnost v životě manažera a práce s nimi..
  • Hledání nových cest při seberozvoji a práci s bariérami.


2) KDO JE KDO – ROZVOJ EMOČNÍ INTELIGENCE
- jako nástroj poznání svých spolupracovníků a klientů

    Absolvováním modulu získáte

  • Schopnost pochopit odlišnosti mezi lidmi a lépe tak porozumět chování a jednání svých spolupracovníků či klientů.
  • Schopnost lépe identifikovat předpoklady a rizika vzájemné spolupráce (se svými kolegy, klienty či pro budování týmu).
  • Předpoklady pro dovednost individuálně motivovat dle osobnostního zaměření.
  • Budování své sebereflexe, zvědomění svých postojů, jednání a reakcí a stylů či vzorců chování.
  • Rozvoj emoční inteligence, tedy schopnosti uplatnit své vědomosti, zkušenosti a dovednosti v praxi.

    • Program modulu

  • Emoční inteligence.
  • Řeč těla. Osobní hry a dramata.
  • Jak poznat osobnostní zaměření spolupracovníků či klientů.
  • Typologie osobnosti. Biostrukturální analýza a struktogramm.
  • Jak jednat, aby spolupráce byla efektivní, jak individuálně motivovat, jak a které úkoly a komu delegovat.


3) KOMUNIKACE A ZVLÁDÁNÍ KONFLIKTU
- jako základní pilíř úspěchu managera

    Absolvováním modulu získáte

  • Náhled na svůj osobní komunikační styl a vnímání odlišných komunikačních stylů.
  • Zvýšení efektivity své komunikace.
  • Zkušenost s použitím prvků asertivní komunikace.
  • Identifikaci svého stylu řešení konfliktů a seznámení se s různými alternativami.

    • Program modulu

  • Prvky efektivní komunikace
  • Komunikační brzdy.
  • Poskytování a přijímání zpětné vazby.
  • Zásady asertivní komunikace.
  • Manažer jako účastník konfliktu.
  • Konflikt jako šance.
  • Manažer jako mediátor.


4) OBCHODNÍ JEDNÁNÍ
- jako nástroj efektivního jednání

    Absolvováním modulu získáte

  • Seznámení se s „pyramidou obchodního jednání“ – tj. jednotlivými postupnými kroky prodejního procesu.
  • Rozpoznání vztahových a komunikačních součástí prodejního procesu.
  • Identifikaci signálů připravenosti k uzavření obchodu.
  • Identifikaci svých rezerv v rámci obchodního jednání a práci s nimi.

    • Program modulu

  • Základní schéma úspěšného prodejního procesu (pyramida obchodního jednání) - mj. jaké informace o klientovi potřebujeme a jak je získáme, jaké informace potřebujeme o konkurenci a jak je získáme,…
  • Zákaznické chování a rozhodovací proces.
  • Co opravdu prodává.
  • Fáze prodejního rozhovoru.
  • Zjištění potřeb a motivátorů zákazníků.
  • Reakce na námitky a tvorba argumentační agendy.
  • Uzavření obchodu.


5) PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI
- jako nástroj sebeprosazení

    Absolvováním modulu získáte

  • Znalosti o přípravě různých druhů prezentací pro různé typy a počet posluchačů.
  • Zvýšení přesvědčivosti obsahu a vyznění svých prezentací.
  • Vyšší míru sebejistoty a schopnosti reagovat na otázky posluchačů při svých prezentacích.
  • Zlepšení své sebeprezentace a schopnosti prosadit se ve svém oboru.

    • Program modulu

  • Jak připravit prezentaci?
  • Jak připravit sebe?
  • Prezentace – verbální a neverbální aspekty.
  • Kontakt s klienty.
  • Praktický nácvik krátkých prezentací.


6) MOTIVACE a její uplatňování při VEDENÍ a ŘÍZENÍ lidí
- jako praktický nástroj pro vedoucí týmů

    Absolvováním modulu získáte

  • Nejmodernější poznatky z teorie motivace.
  • Schopnost propojit motivaci managera s motivací nadřízených i podřízených.
  • Dovednost spojit motivaci s vedením, řízením a hodnocením podřízených.
  • Náhled na funkci motivace a její důležitosti ve firemním systému.
  • Rozpoznání svých nejužitečnějších zdrojů a vědomá práce s nimi při seberozvoji.

    • Program modulu

  • Jaká je moje manažerská motivace.
  • Jaký je motivační systém v mém týmu a co je v něm nejužitečnější.
  • Jaké jsou pozitivní a negativní motivační aspekty v mém týmu.
  • Jak mohu nejužitečněji využít zdroje (své, podřízených, firemní).


7)TIME MANAGEMENT
- jako praktický nástroj pro práci s časem

    Absolvováním modulu získáte

  • Informace o nových trendech manažerského plánování.
  • T-M 4. generace.
  • Podrobný náhled na svou individuální práci s časem a schopnost ji korigovat.
  • Náhled na určení priorit.
  • Praktické nástroje pro zefektivnění své práce.

    • Program modulu

  • Vize – cíle strategie.
  • Propojení firemní vize s osobnostní vizí manažera a jeho podřízených.
  • Co to je T-M 4. generace.
  • Určení priorit a práce s nimi.
  • Nastavení individuálního stylu práce s časem.


8) STRESS-MANAGEMENT
- jako nástroj pro zvládání stresu a jeho prevence

    Absolvováním modulu získáte

  • Vědomosti o rozpoznání a projevech stresu, jeho dopadech na fyzickou i psychickou kondici.
  • Dovednosti zvládání stresu.
  • Znalosti jak předcházet stresu.

    • Program modulu

  • Stres - jeho projevy a dopady.
  • Stres a jednotlivec..
  • Stres a pracovní kolektiv.
  • Zvládání stresu.
  • Prevence stresu.


9) TEAMBUILDING – budování týmu
- jako základy pro vytváření týmů

    Absolvováním modulu získáte

  • Základy pro budování týmu.
  • Chuť ke spolupráci v týmu.
  • Lepší poznání svých spolupracovníků
  • Rozeznání individuálních týmových rolí a rozložení rolí v týmu.

    • Program modulu

  • Jednotlivec a kolektiv.
  • Týmová práce.
  • Synergie.
  • Týmové role.


10) TEAMWORK – týmová práce
- moderní manažerské přístupy a nástroje

    Absolvováním modulu získáte

  • Moderní informace o fungování týmu.
  • Schopnost pracovat s týmem a s jednotlivci v různých fázích vývoje týmu.
  • Schopnost vytvořit motivační týmovou vizi.
  • Schopnost identifikovat krizové momenty v týmu a využít je k dalšímu týmovému rozvoji.

    • Program modulu

  • Zásady týmové práce.
  • Znalosti o fázích vývoje týmu.
  • Jak vytvářet fungující tým jako živý organizmus.
  • Jaké jsou základní bariéry při tvorbě týmu.
  • Osvědčené metody a postupy při vedení týmu.


11) MANAŽER jako KOUČ
- jako praktický nástroj pro vedoucí týmů

    Absolvováním modulu získáte

  • Znalost principů koučování jako efektivního nástroje motivace a řízení lidí.
  • Zlepšení schopnosti identifikace a rozvoje potenciálu podřízených.
  • Dovednosti potřebné pro vedení řízeného rozhovoru s koučovaným.
  • Schopnost využit proaktivního koučování v procesu delegování, pravidelného vyhodnocování a plánování dalšího osobního rozvoje.
  • Dovednost používat reaktivní koučování jako součást procesu řešení problémů.

    • Program modulu

  • Co mohu od koučování očekávat?
  • Úloha kouče.
  • Principy a nástroje koučování.
  • Vnitřní a vnější nástroje koučování.
  • Koučování týmu.
  • Koučování jednotlivce.
  • Koučování klienta.


12) NARATIVNÍ MANAGEMENT
- jako nástroj řešení firemních problémů, firemních strategií, utváření funkčních firemních leverage, řešení vztahových a organizačních problémů.

    Absolvováním modulu získáte

  • Každá firma je nesena svými příběhy, je jimi utvářena, každý jednotlivec má svůj osobní i profesní příběh, každý firemní produkt má svůj příběh a odhalení těchto příběhů a jejich nosných témat umožňuje odkrýt velký potenciál pro růst či změnu.
  • Odhalení konfliktních témat jednotlivých příběhů umožňuje ošetřit konfliktní oblasti a porozumět příčinám.
  • Možnost vytvořit nekonfliktní nosné firemní a osobní příběhy tak, aby se staly stavebními kameny dalšího rozvoje.
  • Osobní a profesní příběhy a  jejich kapitoly.
  • Firemní příběhy a jejich kapitoly.
  • Práce s nosnými, bránícími a stínovými tématy.
  • Synergie a leverage příběhů a jejich témat.
  • Vytváření nových potřebných příběhů a strategií.
  • Příběhy marketingu a prodeje.
  • Narativní koučování.
  • Konstelace firemních-týmových vztahů a organizačních struktur.
  • Možnost vytvořit vhodné příběhy firemních produktů, které jsou tím, co produkt prodává.
  • Sladění firemních a osobních příběhů vytváří velmi silnou leverage (pákový efekt) ve prospěch firmy.
  • Možnost odhalit potenciál osobního růstu a osobní motivace.
  • Možnost porozumět a vyřešit vztahové problémy ve firmě.
  • Možnost nahlédnout do problémů v organizaci firmy a navrhnout řešení.
  • Větší sladění a porozumění v rámci týmu či pracovní skupiny.
  • Budování skupinové-týmové motivace.
  • Možnost utváření firemních strategií.

    • Program modulu

  • Konstelace vztahů s klienty.
  • Konstelace firemních-týmových strategií a cílů.


13) SELF-CHANGE MANAGEMENT
- jako nástroj k dalšímu růstu

    Absolvováním modulu získáte

  • Komplexní zpětnou vazbu na základě práce s vlastním plánem seberozvoje, zpětné vazby kolegů a školitelů.
  • Schopnost ukotvovat pozitivní změny, aby se staly stavebními kameny dalšího rozvoje.
  • Schopnost využívat svá slabá místa jako potenciál dalšího růstu..
  • Schopnost tvorby pružné a pevné struktury v individuálním i týmovém rámci..
  • Schopnost využít změny k dalšímu růstu.

    • Program modulu

  • Motivační poskytování individuálních zpětných vazeb.
  • Podrobná práce s individuálními plány rozvoje..
  • Vyhodnocení všech předchozích kroků a nastavení do budoucna každého účastníka individuálně.


A dále také nabízíme následující moduly, které se specifikují blíže dle konkrétních potřeb objednatele:

14) ORGANIZACE A ZPŮSOBY ŘÍZENÍ
- jako nástroj pro nastavení fungujících struktur






15) OUTDOOR
- jako nástroj pro stmelení týmu a jeho motivaci




16) VYJEDNÁVÁNÍ
- jako nástroj dosahování firemních cílů strategií WIN-WIN






17) ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
– jako nástroj efektivního využití lidského potenciálu firmy


• Naše vize
• O nás
• Lektoři
• Naši partneři
• Reference
• Galerie
• Inspirace
• Kontakt
• Napište nám