Narativní management
(nástroj osobního rozvoje)

Nalezení osobního či profesního životního příběhu (příběh = narace).
Práce s příběhy ovlivňujícími osobní či profesní život jednotlivce.
Diagnostika důležitých osobních témat.
Práce s příběhy vlastní firmy.
Narativní koučování.

„Jsme to, co si o sobě vyprávíme“ – „Co si o sobě vyprávíme, jsou příběhy a také v‘echny organizace žijí příběhy a jsou příběhy samotnými. Žijeme tak v ekologii příběhů, kterých jsme spolutvůrci a jde o to, aby to byl příběh dost dobrý.“

• Narativní management zpracovává takový přístup k práci jednotlivce, pracovního kolektivu nebo firmy, který vychází z předpokladu obecné organizace lidské zku‘enosti skrze příběhy (narace). Jednotlivci či firmy v tomto pojetí nenaplňují jednodu‘e své cíle, ale nechají se vést mocí příběhů, které si o sobě vyprávějí nebo v nich žijí či podléhají konfliktu sil protichůdných témat a tendencí uvnitř konkrétních příběhů.

• Jednotlivé příběhy se projevují navenek například formou různých předpokladů, přesvědčení a představ. Existují tedy příběhy, které nás svým způsobem chrání nebo posouvají a nesou vpřed, nebo jsou příběhy, které nás naopak omezují. Některé příběhy tak vytváří určitou obranu - rezistenci, kterou si uvědomujeme a jiné příběhy nás zase přesahují a ovlivňují na zcela podvědomé úrovni.

• Každý člověk má svůj osobní i profesní příběh, každá firma je nesena svými příběhy a současně je jimi i utvářena a odhalení těchto příběhů, jejich kapitol a nosných témat umožňuje odkrýt velký potenciál pro růst či změnu.

• Umožňuje vět‘í sladění a porozumění v rámci partnerských vztahů či vztahů pracovní skupiny.

• Ře‘it vztahové problémy jednotlivce ve firmě nebo nahlédnout do problémů v organizaci firmy a navrhnout ře‘ení.

• Práce s příběhy a jejich tématy dává možnost vytvořit nekonfliktní nosné osobní či firemní příběhy tak, aby se staly stavebními kameny dal‘ího rozvoje, dává možnost odhalit potenciál osobního růstu a osobní motivace, dává možnost utváření osobních či firemních strategií.

• Sladění firemního či profesního příběhu s osobním příběhem vytváří velmi silný pákový efekt (leverage) ve prospěch jednotlivce či firmy. Stejně tak působí sladění partnerských příběhů.