Executive Assessment & Advisory

Decisões de liderança transformadas em vantagem competitiva mensurável

Metodologia científica aplicada a avaliação executiva de C-Level e Conselhos. Predição probabilística, não opinião.

O Problema

Por que métodos tradicionais falham em predizer sucesso executivo

O custo de uma contratacão C-Level malsucedida ultrapassa R$ 1,5M.

A maioria das decisões ainda se baseia em intuicão e histórico fragmentado.

Fragmentacao Metodologica

Consultorias tradicionais avaliam histórico ou comportamento isoladamente, ignorando a interação dinâmica entre perfil, contexto e desafio estratégico.

Vies de Confirmacao

82% das decisões são influenciadas por vieses inconscientes. A preferencia por perfis similares cega tomadores de decisão para riscos reais de desalinhamento.

Ausencia de Predicao

Métodos convencionais descrevem o presente mas não predizem o futuro. Faltam modelos probabilísticos que antecipem performance sob pressão.

A Solução VIA

Quatro dimensões integradas para predição de sucesso executivo

A unica metodologia no Brasil que combina rigor científico, experiencia executiva real e predicao probabilistica validada.

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Comportamento

Analise psicométrica validada com Career Architect e Modelo Rasch. Traços de personalidade, motivadores e resiliência sob pressão.

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Contexto

Cultura e dinâmica de poder, estagio do ciclo de vida empresarial, desafios estratégicos e ambiente competitivo setorial.

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Competências

Power Skills aplicadas ao C-Level: liderança transformacional, capacidade de influencia e tomada de decisão sob incerteza.

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Curadoria

Visão de consultores C-Level com síntese cross-dimensional, identificação de padrões não óbvios e recomendação acionável.

Predição Probabilística Validada

Integração tensorial multidimensional com índice de confiança estatístico de 95%

O Processo

Cinco etapas estruturadas para decisão de alta confiança

Do diagnóstico a recomendação em 7 a 10 semanas, com acompanhamento de 6 a 12 meses.

01
Diagnóstico Contextual
2-3 Semanas

Imersao na organizacao, entrevistas com stakeholders e mapeamento de cultura e dinamica de poder.

02
Avaliação Multidimensional
3-4 Semanas

Bateria psicometrica cientifica, entrevistas comportamentais estruturadas e simulacoes decisorias.

03
Integração Analítica
1-2 Semanas
Modelagem tensorial, cálculo de probabilidade de sucesso e analise de fit cultural.
04
Recomendação Estratégica
1 Semana

Sintese executiva Go/No-Go, plano de mitigacao de riscos e apresentacao ao comite decisorio.

05
Acompanhamento
6-12 Meses
Check-ins estruturados em 30-60-90 dias, validação de predições e coaching executivo pontual.
Portfólio

Quatro soluções para decisões criticas de liderança

Cada solução combina rigor científico, experiência executiva e predição probabilística para reduzir risco e acelerar resultados.

Assessment

Executive Assessment

Avaliação de candidatos C-Level para sucessão ou promoção com predição de sucesso e plano de desenvolvimento individualizado.

Relatorio multidimensional, mapa de probabilidade, PDI 90 dias

Governança

Board Readiness

Preparação de executivos para atuação em conselhos de administração e governança corporativa com simulação de board e mentoria.

Avaliacao de competencias de governanca, simulacao, mentoria

Sucessão

Succession Planning

Estruturação de pipeline de liderança e identificação de sucessores para posições criticas no horizonte de 2 a 5 anos.

Mapa de sucessao, avaliacao de readiness, plano de aceleracao

M&A

Leadership Due Diligence

Avaliação de equipe de liderança em processos de M&A, Private Equity ou Venture Capital para proteção de capital.

Relatório de riscos de people, recomendações de retenção/troca
Impacto

Resultados quantificáveis em redução de risco

Cada projeto gera evidência mensurável de retorno sobre investimento e aceleração de performance.

Sucessão de CEO — Construtora

Sucessão de CEO — Construtora

Due Diligence — Private Equity

Avaliação de equipe fundadora pré-aquisição

ROI medio em 12 meses
0 %
Turnover involuntário (vs. 13%)
0 %
Time-to-performance (vs. 9-12)
0 meses
Equipe

Sócios com experiencia executiva e cientifica de classe mundial

Os tres sócios atuam conjuntamente em todos os projetos, garantindo uma visão 360 graus: científica, executiva e prática.

CEO da NP4 Consultoria, com mais de 28 anos em estratégia de gestão de pessoas e negócios em grandes organizações. Especialista em fusões, aquisições e reestruturações. Liderou projetos como o turnaround do Walmart para o BIG e a integração do Maxxi ao Atacadão. Psicóloga, pós-graduada em RH e Gestão de Negócios (PUC/FAAP), com formação conselheira pelo Saint Paul e especialização pelo INSEAD.
Patricia Nicieza
Sócia
Engenheiro, mestre em tecnologia nuclear pela USP e especialista em modelos de negócios pelo Babson College. Foi chefe da equipe de P&D da Mahle responsável pelos anéis de pistão da Ferrari de Formula 1, contribuindo para os títulos mundiais de 2000 a 2002. Na VIA, lidera a arquitetura de IA e modelos quantitativos para decisões de conselhos e investidores.
Renato Kim Panelli
Sócio
Conselheiro de Administração com 36 anos de experiencia em serviços, energia, infraestrutura e ESG. Atua em conselhos da Romagnole, WGL, OPEX e COGEN. Foi CEO de empresas como Tecnogera, Tópico, Solaris e Suzlon. Engenheiro pela POLI-USP, com formação em Governança Corporativa (IBGC) e IA aplicada a liderança (Kellogg, IBMEC). Lidera a agenda de Governança 5.0.
Arthur Lavieri
Sócio
Diferenciais

Por que a VIA em decisões críticas de liderança

Metodologia Integrada 4D

Única consultoria no Brasil que integra comportamento, contexto, competências e curadoria em modelo preditivo validado.

Rigor Científico

Modelos internacionais (Career Architect, Rasch, Tensor Logic) com acurácia preditiva de 78%, superior aos 50-60% do mercado.

Experiência Executiva Real

Sócios com vivencia pratica como C-Level (CEO, CFO, COO), com compreensão profunda dos desafios reais de negócio.

Transparência Total

Índice de confiança estatístico de 95% em cada recomendação, com áreas de incerteza explicitadas. Sem caixa preta.

Acompanhamento Estruturado

Validação de predições e ajuste do plano de desenvolvimento em 30-60-90 dias para garantir resultado.

ROI Comprovado

ROI médio de 63% em 12 meses, com redução na taxa de falha executiva e aceleração do time-to-performance.

Próximo Passo

Diagnóstico inicial de 2 horas, sem compromisso

Reuniao estrategica com socios para entender o desafio de lideranca, contexto organizacional e objetivos especificos.

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